業(yè)內(nèi)專家表示，低價(jià)推動(dòng)了3D打印機(jī)的迅速普及，這些廉價(jià)的3D打印機(jī)尚不能完全取代注塑成型等傳統(tǒng)制造工藝，但打印一些產(chǎn)品原型、簡(jiǎn)單玩具已綽綽有余。但是，也有專家稱，正如沒有人能預(yù)言1450年古登堡鉛活字印刷、1750年蒸汽機(jī)、1950年晶體管的出現(xiàn)所產(chǎn)生的影響一樣，3D打印機(jī)的持久影響尚待評(píng)估。毫無(wú)疑問(wèn)的是它將擴(kuò)展工業(yè)想象力的極限。未來(lái)，3D打印機(jī)將與銑床、鑄造、噴注塑等傳統(tǒng)制造設(shè)備并肩作戰(zhàn)，甚至取而代之。隨著打印成品率的提高，未來(lái)用工需求亦將大幅減少。

  這并非杞人憂天。3D打印公司Shapeways已能采用尼龍12直接打印制造無(wú)縫拼接泳衣。這僅是一個(gè)開始，未來(lái)任何種類的衣服都將通過(guò)數(shù)字技術(shù)制造，而無(wú)需人工或縫紉機(jī)械。3D打印最大的優(yōu)勢(shì)是增加機(jī)器數(shù)目，就可以提高產(chǎn)能。而且機(jī)器是一次性投資，僅需考慮電費(fèi)，以往的人力加工則要不斷地投入。一條傳統(tǒng)注塑生產(chǎn)線至少要5至6個(gè)工人操作，而一名技術(shù)員卻可以管理數(shù)十臺(tái)全自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備。

  更大的顛覆在于柔性供應(yīng)鏈。在傳統(tǒng)制造業(yè)模式中，客戶提出生產(chǎn)需求時(shí)，須根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期確定每批生產(chǎn)數(shù)量后開展批量生產(chǎn)，一旦工廠投入運(yùn)作，即使供過(guò)于求或供不應(yīng)求，生產(chǎn)線亦難以停下。而3D打印則可先打印實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品，依據(jù)市場(chǎng)反饋效果后再做決定。

  未來(lái)3D打印將使一些傳統(tǒng)制造中心的地位下降。例如深圳手機(jī)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，上下游均能清晰掌握市場(chǎng)的走勢(shì)，一旦產(chǎn)品滯銷或者熱銷即可調(diào)整生產(chǎn)策略。而在3D制造時(shí)代，這些都不重要。3D打印可隨時(shí)即開即停，工廠無(wú)論設(shè)在深圳還是美國(guó)，均可獲得足夠的產(chǎn)能與響應(yīng)速度，人力成本、技工水平均可忽略不計(jì)。