產(chǎn)業(yè)鏈：從單一裂變到眼神品牌

  成的產(chǎn)業(yè)鏈反過來維持著品牌形象的知名度和圖書的長銷。“這方面我們確有差距。”接力出版社社長黃儉認為，在我國，作為內(nèi)容開發(fā)的源頭，出版社往往還很難從文化產(chǎn)業(yè)的高度去充分挖掘，而僅僅把其當作一種產(chǎn)品去生產(chǎn)。只有改變傳統(tǒng)思路，從少兒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高度進行構(gòu)思和運作，才能有意識地進行產(chǎn)業(yè)鏈的拓展。

  黃儉以接力社2009年引進出版的“藍精靈”系列圖書為例，時至今日，圍繞該形象開發(fā)出來的玩具、唱片、影視、游戲等產(chǎn)品的規(guī)模約在40億美元左右。“藍精靈”形象收入中，50%來自動畫片和音樂等音像制品，30%來自衍生產(chǎn)品，20％來自圖書出版。

  國外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈無縫連接和運作的案例不勝枚舉，但反觀國內(nèi)，可舉出的卻寥寥無幾，黃儉認為，“喜羊羊與灰太狼”可以算得上成功個案。圍繞該動畫片開發(fā)的產(chǎn)品的市場價值已超過10億元。據(jù)該片投資方透露，贏利主要靠出售播映權(quán)，約占40%，圖書音像約占10%，衍生產(chǎn)品授權(quán)約占20%，其他約占30%。從2008年至今，“喜羊羊與灰太狼”系列圖書牢牢占據(jù)少兒類暢銷書排行榜，目前累計銷量已達上千萬冊。

  對于品牌產(chǎn)業(yè)鏈延伸中的問題，少兒社社長們認為，目前國內(nèi)少兒圖書與影視、游戲和玩具等的互動不充分，少兒社還沒有從傳統(tǒng)的出版機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商，這是造成國內(nèi)少兒出版產(chǎn)業(yè)鏈非常短，

  目前，出版業(yè)的發(fā)展正在從單一靠自身積累的能量裂變方式，進入到規(guī)模化合作競爭的時代，延伸產(chǎn)業(yè)鏈成為少兒出版社突破瓶頸、謀求大發(fā)展的必然選擇。

  在國外，一部少兒書或動畫片，銷量或票房只占贏利的三四成，大頭兒在周邊產(chǎn)品的開發(fā)，如玩偶、服裝等，這些周邊產(chǎn)品形

  出版社唯一的贏利模式就是出書這種現(xiàn)狀的主要原因。