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2014-09-18 10:38 來源:-8NQ 責編:`s

摘要:
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    【CPP114】訊:數字出版已經喊了一段時間,把數字出版當新生兒來研究,當概念來炒作,當新潮來追捧的現象已成明日黃花。目前,出版人已眾口一詞承認數字出版是出版的未來趨勢,都做出積極擁抱數字出版的姿態。但數字出版究竟如何實現贏利,產品形式、渠道搭建、運營模式究竟是什么樣子,多數出版人還是一頭霧水。
  
 現象:積極參與卻難贏利
  
  幾年間,各類數字出版形式層出不窮。略微總結一下,大概有如下幾種:
  
  移動運營商模式;模仿亞馬遜的硬件和電子書城結合模式;移動閱讀應用互動電子書模式;教育電子書包模式;數據庫模式。
  
  這些模式中,除了移動運營商模式目前能讓各家出版機構小有收入外,其他幾種模式能賺到的錢少之又少。很多數字出版機構的真實狀態是:做電子書是為他人作嫁衣,做移動應用是花拳繡腿,做電子書包是畫餅充饑,做數據庫是為了報項目、拉風投、搞補貼。最靠譜的移動運營商合作,賺錢的也并非傳統出版機構占優勢的圖書內容,而恰恰是新興網絡文學的樂園,成了盛大文學、看書網、縱橫中文網等的舞臺。更何況,移動運營商的合作主動權在別人手中,閱讀只是移動盛宴上的一碟涼菜,可有可無,無關痛癢。3G來了,4G來了,各家移動運營商玩的是數據,音頻、視頻、游戲,都比閱讀占的數據量大、比重高、用戶參與度強。出版機構在這種情況下,奢談大發展,往往是一廂情愿。
  
  解析:內容價值未被挖掘
  
  出版機構要想在數字時代獲得一席之地,還需從本質上著手。數字出版的本質是什么?一直以來數字出版的一個不好習慣是,讓形式駕馭內容。有些人以為,把內容加上音頻、視頻、互動,就成了一個電子書。其實最美的妝容,在于適合本人。強調文字閱讀深度的,要創造一個深閱讀的環境,而不是用圖片來干擾閱讀感受;強調互動的,要簡化內容的繁復,尋求互動的合理與流暢,強調終端設備上用戶的完美體驗。數字出版人的確比傳統出版人有更多新的東西要學習,但學習的前提是要充分了解內容的優勢和劣勢,然后才談得上了解不同數字出版產品形式的特點,針對內容,確立合適的數字出版產品形式。
  
  數字出版是需要學習和嘗試的,但出版人一定不能放棄自己的核心——對內容的把控。數字出版首先是內容運營,數字出版形式看似亂花迷眼,其實在不同的框架限制內,不難尋到規律。正如圖書開本、裝幀不同,但內容才是核心。在內容層面,數字出版和傳統出版是可以完美統一的,無論數字形式還是紙質形式,都只是內容的不同展現形式而已,核心并未改變。有了內容,才有版權可言;學會運營自己的內容,而不是去和互聯網公司拼技術、拼渠道,才是出版機構的核心競爭力。
  
  每家出版機構,都有自己獨特的內容資源。傳統出版,我們用紙質來展現內容。數字出版,正是要擴大內容的外延,數字出版對內容運營是挑戰,更是難得的機遇。之前,出版機構掌握的內容只能以紙書這種相對單一的形式表現,但現在,我們可以把內容拆解、拼接、組合、擴展、壓縮,甚至扭曲,用種種方式為內容插上新的翅膀。同樣的內容資源,也許會產生多倍的效益,這才是數字出版的迷人之處。
  
  數字出版完全可以拋棄以碼洋為標準的業績考核體系,創造新的贏利模式。可以收取年費、版權授權、改編授權、合作衍生開發。這為出版贏利提供了廣闊新天地,但一切的前提在于,內容首先要過硬,內容的運營要有自己獨到的首發,要能夠根據不同需求創造不同的產品形式。形成自己獨特的、不可替代的內容資源,發掘已有內容的外延,在新媒體的環境下為內容尋找最合適的形式。歸根到底,只有能夠把內容運營好的數字出版,才是有生命力的數字出版。數字出版機構要把自己的內容做深度發掘,才能真正實現價值。哪怕在短期內,我們還看不到清晰的贏利預期,但隨著移動互聯網的飛速發展,各類終端的完備,用戶的使用習慣轉向各類終端設備的已成定局,贏利不過是時間問題。但如今很多出版機構的數字部門,連數字版權內容都缺乏,更遑論數字編輯、技術人才,只做些華而不實的多媒體產品就想贏利,只怕是癡人說夢。
  
  建議:四個辦法走通運營路
  
  從具體操作層面來看,內容運營要重視以下四個方面:
  
  數字出版編輯
  
  不可或缺
  
  一些按需印刷平臺呼吁說,今后作者可通過按需印刷來直接推出作品,于是編輯已死。對此我并不認同。其實這些平臺所說的是傳統編輯會“死”,但數字出版編輯卻會更加強大。未來,頂級數字出版編輯是有門檻的,他必須是跨界的,能應付內容和形式的矛盾與變化。不能要求所有編輯都身兼多能,作為一個數字出版機構,要做的就是把內容和技術人才有機融合在一起,形成有效的整體。
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