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黃文海：大浪淘沙 “剩者”為王

2014-09-19 09:40 來(lái)源：中國(guó)綠色時(shí)報(bào) 責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 全球經(jīng)濟(jì)委頓不前，保護(hù)生態(tài)迫在眉睫，需求不足供需失衡……在造紙界，問(wèn)題如潮水般撲面而來(lái)，一波還未平息，一波又來(lái)侵襲，我國(guó)造紙企業(yè)正在經(jīng)受著一次又一次的洗禮。

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【CPP114】訊：全球經(jīng)濟(jì)委頓不前，保護(hù)生態(tài)迫在眉睫，需求不足供需失衡……在造紙界，問(wèn)題如潮水般撲面而來(lái)，一波還未平息，一波又來(lái)侵襲，我國(guó)造紙企業(yè)正在經(jīng)受著一次又一次的洗禮。

亞太森博(山東)漿紙有限公司總經(jīng)理黃文海告訴記者：“大浪淘沙，勝者，也可以說(shuō)‘剩者’為王。”那么如何“留下來(lái)、剩下來(lái)”，黃文海的答案會(huì)是什么?

兩個(gè)挑戰(zhàn)

考驗(yàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2013年5月24日，習(xí)近平總書(shū)記在中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，要正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念，更加自覺(jué)地推動(dòng)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，決不以犧牲環(huán)境為代價(jià)去換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)造紙業(yè)背負(fù)著“兩高一資”、“黑水惡臭”的罪名前行。近年來(lái)，全社會(huì)的生態(tài)環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，環(huán)保訴求日趨增高，造紙行業(yè)更成為眾矢之的。黃文海認(rèn)為，相比行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，目前漿紙企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)首先是生態(tài)環(huán)境壓力。可以預(yù)計(jì)，隨著環(huán)保準(zhǔn)入門(mén)檻的日益提高和生態(tài)環(huán)境保護(hù)執(zhí)法的更加嚴(yán)格，相當(dāng)一批造紙企業(yè)會(huì)被迫關(guān)門(mén)。

黃文海告訴記者，第二個(gè)挑戰(zhàn)是產(chǎn)能過(guò)剩和運(yùn)營(yíng)壓力。近年來(lái)，造紙行業(yè)市場(chǎng)總體供大于求，部分紙種產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。經(jīng)濟(jì)下行，需求不足，很多企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn)。對(duì)木漿市場(chǎng)而言，雖說(shuō)國(guó)產(chǎn)木漿缺口很大，但巴西、印度尼西亞等國(guó)家新上的大型木漿廠目標(biāo)市場(chǎng)都以中國(guó)為主。而就全球而言，木漿市場(chǎng)也出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境下盈利，必須要控制成本，節(jié)約開(kāi)支。

用生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為淘汰造紙企業(yè)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，亞太森博舉雙手贊成。因?yàn)閬喬┰诿總€(gè)項(xiàng)目工程投資中，都以可持續(xù)發(fā)展為前提，公司一、二期工程環(huán)保投資占總投資的24%。如今，亞太森博在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)木屑、黑液、蒸汽等的循環(huán)利用，明顯提高了資源利用率，減少了碳排放。生態(tài)環(huán)境壓力“這一浪”只會(huì)為亞太森博助力加碼。

如何控制成本、節(jié)約開(kāi)支，則是當(dāng)下亞太森博確保盈利、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要找出的答案。

降低成本

抓住做強(qiáng)機(jī)遇期

競(jìng)爭(zhēng)力，是黃文海強(qiáng)調(diào)最多的一個(gè)詞。面對(duì)當(dāng)前造紙行業(yè)低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，對(duì)于造紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本、降低能耗便是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的“最大值”。

黃文海驕傲地說(shuō)，亞太森博最大的競(jìng)爭(zhēng)力在于林漿紙一體化的運(yùn)營(yíng)模式。公司利用國(guó)外的木材資源在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)木漿，再用自產(chǎn)的木漿生產(chǎn)紙及下游產(chǎn)品，這樣的商業(yè)模式確保了從木片切片、運(yùn)輸?shù)礁劭诘难b卸，再到生產(chǎn)濕漿，免去了烘干、打包、運(yùn)輸、重新化開(kāi)等環(huán)節(jié)，直接用于造紙，大大節(jié)省了成本，降低了能耗，提高了生產(chǎn)效率。另外，漿紙產(chǎn)業(yè)集群化程度非常高，需要配套深水港口、有競(jìng)爭(zhēng)力的化學(xué)品供應(yīng)商、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)供應(yīng)商等，而山東在這方面具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。