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商業印刷企業建立核心競爭力五要點

2014-10-09 09:18 來源:CPC中文印刷社區 責編:徐赳赳

摘要:
掌握了這個規律和趨勢,印刷企業就會重塑信心,抓住機遇,果斷勇敢的進行轉型升級,實現在逆境中沖出突圍并脫穎而出。從大族冠華當下眾多的銷售案例中,越來越多的中小企業用行動和業績做出實實在在的證明。
    【CPP114】訊:掌握了這個規律和趨勢,印刷企業就會重塑信心,抓住機遇,果斷勇敢的進行轉型升級,實現在逆境中沖出突圍并脫穎而出。從大族冠華當下眾多的銷售案例中,越來越多的中小企業用行動和業績做出實實在在的證明。
  
  那么對從事商務快速印刷企業來說,如何建立自己企業的核心競爭力,以下幾個要點我們一定要關注。
  
  第一短版!要研究版次短到什么程度!
  
  隨著商業信息的多變性,商業廣告印刷品的數量會越來越少,長版活將在未來印刷市場上逐漸消失,特別是大幅面合版印刷,將同一個印品通過拼版來實現印刷時,印品的數量因此而成倍數減少,長版還能存在嗎?因此長版和短版的定義將會改寫,市場上可能五千份以下的活件都叫短板。
  
  如何發揮短板的優勢,快印企業一定要研究細分印刷業務,版短到什么程度?這里面有著不同的商業模式。從現代商務快速印刷業務分類來看,1張到50張為超短版,數字印刷機肯定是優勢;50張到200張為小短板,就看膠印和數字印刷的成本對比,其實從合版的低成本與高效率而言,膠印也可能是優勢;200張到1000張為中短板,合版印刷中傳統膠印具有成本優勢;1000張到5000張為大短板,傳統膠印絕對壟斷!
  
  如果我們按照這個印刷張數來對短版業務分類,就可以設計自己專一規模化的優勢,研究相關裝備與耗材的最佳匹配,把短板印刷發揮到極致,快速印刷企業或許會創造差異化的獨一無二的競爭優勢來,全在企業的創新。
  
  第二快速!要研究印刷快到什么程度!
  
  因為當今時代的快變,要求印刷品如何在最短的時間內交活,所以千變萬化的供貨周期也是客戶一種需求,印刷企業去最大化的滿足,也是一種強大的競爭力!
  
  一些印品要立等可取,或者當天交活,或者三天交活等等,你能不能做到?當然這也取決于印品的數量與版次,印品數量少,版次少,可能很多企業都能做到,但是如果隨著印品數量增多,版次增多,就不是所有企業所能做到的。
  
  建立規模化的企業優勢,通過配備更多數量裝備和自動化的集成優勢,完全滿足客戶在最短的時間交活,決定了快速印刷企業的競爭優勢的發揮。向重慶正光印務公司,因為有三臺筱原92裝備,對于大批量的畫冊印刷,不論客戶提出如何苛刻的時間要求,正光印務公司都能滿足,這就是企業競爭優勢。
  
  第三低成本!要研究印刷成本低到什么程度!
  
  當今印刷同質化時代,所有的客戶都想降低印刷成本,誰的成本低,印刷價格便宜,誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業快速印刷企業競爭力最重要的環節。
  
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