面向未來，致力世界行業十強
  
  梳理過往的歲月，方能斌將勝達集團走過的30年分為三個階段。“1983年到1992年，在改革開放初期，我的父輩創辦基業﹔1992年到2000年，在鄧小平南巡講話帶動下，經濟大發展為我們行業發展帶來春天，我們做大做強了主業﹔2000年到2012年，我們抓住世紀之交的契機，在勝達集團實施突出主業、多元發展的路徑。”
  
  從2013年開始，執掌帥印的方能斌修正了前代人的經營思路，將集團戰略、戰術重新進行了定位。他講道：“我們把勝達集團戰略定位‘實干興企、創新強企、金融助企’，將此前整個格局的戰略思路調整一下。產業如果不和金融結合，企業做大做強不太可能。金融作為候補會促進企業發展得很快。”不過，方能斌也旗幟鮮明地談到，自己不會轉向金融投資，而是一直堅定實業產業。“我們戰術層面上有兩句話：突出主業，融合發展。首先把主業做強做精，第二才要融合發展。”
  
  方能斌以自己敏銳的判斷和對行業的了解，不斷努力著。他既是引領者，也是追趕者。七八年前，方能斌就將綠色環保作為企業發展的主要路徑：“綠色環保是大勢所趨，所以我們考慮到大環境是這樣的走勢，我們也要跟上。以后企業要生存和發展，必須走這條路，至于怎麼走，是我們自己的事。”方能斌依然選擇通過技術改變觀念，他舉了一個例子，紙包裝生產流程是沒污染的，但是通過技術升級可以減少用紙量，“比如我們原來生產紙箱用的紙是200克的，現在是150克的，50克就降下來了。用紙輕量化、減量化，既環保也不會減少收入。技術提升了，觀念自然就突破了。”
  
  于是，方能斌北上收購了江蘇鹽城的雙燈紙業，將紙包裝產業鏈向上游延伸，增強了企業的發展潛力。“紙包裝企業需要大量消耗原紙，同時也產生廢紙和邊角料，通過紙包裝和造紙兩大產業的一體化實現，既可以提高紙包裝企業和造紙企業的共同效益，又可以為實現循環經濟和綠色包裝創造良好的基礎。”
  
  作為勝達集團第二代掌門人，方能斌已經在思考如何將勝達做成百年企業，傳承下去。他深知品牌與企業生命相輔相成，要做成百年企業，沒有品牌不可能做到。他對“品”字的解讀是三個口，分別代表人品、產品和企品，“要做好品牌，首先要有好人品，有好的人品才能出好的產品，有好的產品才能有好的企品，最終才能有百年企業。”
  
  而今方能斌思考最多的，除了品牌創造，還有互聯網時代企業如何轉型。2014年11月剛剛在烏鎮召開的世界互聯網大會，引發方能斌又一輪深入的思考，這個獨居一隅、曾經悠然自得的水鄉小鎮如今與世界發展聯系得如此緊密，這讓方能斌想要盡快設定目標，想明白如何運用互聯網模式推動企業發展。“這是當前最困惑的。互聯網時代是大變革、大轉型時代，互聯網的普及會給企業帶來根本性轉變。如果不與網絡融合，企業就成為加工工廠，未來甚至不能稱為企業。如果轉不好，就是死路一條，不會有很好的盈利空間。”
  
  “我的目標是用20年時間，將勝達打造成世界行業十強。”方能斌平靜地說道，然而夢想照進現實的路遙遠且曲折，他坦陳“現在還遠呢”。
  
  幸好還有熱愛，并且在與青年企業家的交流中，方能斌不斷找到堅持夢想的能量。“幾年前我加入浙江省青年企業家協會，而今又走到中國青年企業家協會的平臺上，在這裡能夠接觸到很多優秀的青年企業家，合作共享，同時這裡也是很好的企業與政府交流平臺。這麼多年來企業越做越大，‘發展企業、造福員工、回報社會’，是勝達公司的核心思想。在現階段，中國青年企業家首先要有擔當，擔當起社會經濟轉型的責任，要發揮、傳遞正能量，要創造價值。”