在造紙行業(yè)的“寒冬”期，如何生存下去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)紙企都要面對(duì)的問題。歐美造紙業(yè)相比我國(guó)造紙業(yè)發(fā)展的步伐要快一步。隨著電子科技的沖擊，以及歐美市場(chǎng)需求的下降，歐美造紙業(yè)除了將市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞洲等新興市場(chǎng)外，造紙業(yè)如何發(fā)展是迫在眉睫的“生命問題”。而這個(gè)“生命問題”在不久的將來(lái)很有可能也會(huì)擺在我國(guó)造紙業(yè)的面前。

  森林，芬蘭人賴以生存的“綠色金庫(kù)”。那么芬蘭造紙業(yè)該如何運(yùn)用好這個(gè)“綠色金庫(kù)”，沖破紙業(yè)困境?

  芬歐匯川(UPM)中國(guó)公共和政府事務(wù)總負(fù)責(zé)人袁曉宇說(shuō)，第六次工業(yè)革命以生物為基礎(chǔ)，主要特點(diǎn)是可持續(xù)的生物經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括可再生能源、綠色化學(xué)品、工業(yè)生態(tài)學(xué)、綠色納米技術(shù)。這次工業(yè)革命的迅猛發(fā)展跟第五次工業(yè)革命的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、生物技術(shù)不一樣，每一個(gè)消費(fèi)者、每一個(gè)決策者、每一個(gè)國(guó)家和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在進(jìn)行決策的時(shí)候都會(huì)重新思考，以什么樣的行為方式購(gòu)買工業(yè)品、消費(fèi)品。而這也是UPM作為制造業(yè)需要重新思考的命題。

  可持續(xù)的生物經(jīng)濟(jì)讓人們更愿意花錢去買對(duì)環(huán)境影響最低，并以可再生的原材料生產(chǎn)的工業(yè)品。那么如何發(fā)現(xiàn)、找到、實(shí)踐這樣一條途徑?袁曉宇認(rèn)為，森林提供了新的機(jī)遇。芬歐匯川作為百年的森林企業(yè)應(yīng)該從森林找到答案。2009年，UPM提出了“biofore”。這個(gè)詞來(lái)源于生物和森林兩大行業(yè)的有機(jī)融合。在森林工業(yè)發(fā)展中，UPM以全新的森林工業(yè)找到了可持續(xù)發(fā)展之路，利用可再生的材料和可回收的產(chǎn)品為全球客戶提供最高價(jià)值的服務(wù)。

  我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，UPM的產(chǎn)品構(gòu)成已經(jīng)在發(fā)生改變，從傳統(tǒng)的只是以森林的木材，森林產(chǎn)品的膠合板、紙張，變成了由生物質(zhì)原料生產(chǎn)的生物能源、生物材料、紙漿和先進(jìn)的標(biāo)簽材料為引領(lǐng)。袁曉宇說(shuō)，未來(lái)會(huì)發(fā)展到生物化學(xué)品、生物原纖維。