消費者每喝10罐紙質包裝的液態(tài)奶、飲料，其中至少有8罐是由利樂提供的生產線和包裝材料生產。不僅伊利、蒙牛、光明是利樂包裝的客戶，三元、匯源、娃哈哈、旺旺、銀鷺等中國乳業(yè)和飲料行業(yè)中的龍頭企業(yè)也都靠利樂供應包裝材料。據業(yè)內人士估算，利樂中國每年入賬或超過百億元，利潤率高達20%。
  
  如果說中國的煙包是因為寄生在國有壟斷卷煙工業(yè)上而獲利豐厚，那么利樂無菌包裝則是依靠雄厚的技術實力與積極的營銷策略。
  
  利樂擁有5000多項技術專利，并有2800項正在研發(fā)和申請當中，可怕的是這個“壟斷者”從不缺乏創(chuàng)新的激情和能力。利樂2006年推出的全世界最快的無菌灌裝包裝設備，如果用來生產家庭裝，也就是500毫升以上的包裝，每小時可以達到15000包，如果用來生產個人裝，一般是指250毫升、300毫升的包裝，可以達到24000包/每小時，這樣的生產速度遠遠高于SIG康美和泉林包裝。
  
  同時，利樂并沒有選擇一般企業(yè)在包材或者其他原材料成本上的節(jié)約方式，而是在工程技術上進一步改進。這種“成本導向”的節(jié)約辦法，其競爭對手可能永遠沒有辦法找到跟他進行價格戰(zhàn)的打擊點。通過這樣的方式，利樂不僅開始給乳品企業(yè)創(chuàng)造了單位生產“成本”的高效率，更重要的是把住了乳品企業(yè)長期的管理命脈。歸根結底，利樂的目的只有一個，增大與客戶之間的粘性。
  
  對于新發(fā)現(xiàn)的市場空白點，利樂現(xiàn)在的策略是牢牢把握住緊跟客戶的每一個機會。以伊利為例，從伊利的設備引進、產品開發(fā)、技術培訓到市場信息、營銷體系的構建和新品上市，利樂公司無不深度介入，全程參與，幾乎成了不收費的咨詢公司。“雖然利樂公司是一個設備銷售商和包材供應商。但其實它更像一個客戶的投資顧問及液態(tài)食品的專業(yè)培訓公司。”業(yè)內人士這樣評價。
  
  盡管目前國家有關部門展開了對利樂的反壟斷調查，然而想要判定利樂涉嫌壟斷并不容易，當前并沒有對應的法律作為評判依據，即使有，打破這種市場自發(fā)形成的自然壟斷也絕非易事。
  
  不難看出，在當前寒意襲人的大環(huán)境下，包裝企業(yè)要想保持高額利潤已不太現(xiàn)實。但是中國包裝市場規(guī)模高居全球第二，給包裝企業(yè)騰挪的空間仍然足夠大。對于絕大多數(shù)不能進入壟斷包裝領域的企業(yè)來說，提高自身的技術水平，提升員工的生產效率，降低企業(yè)運營成本，推行積極地營銷策略，將有助于包裝企業(yè)保持安全的贏利水平。