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2014年東北數碼印企概況：整體水平偏低

2015-01-30 11:16 來源：科印網責編：周艷平

摘要：: 相比華東及華南沿海，東北的整個印刷業的確起步較晚。除了客觀上受地域限制外，科技發展程度、產業化及創新能力都稍顯薄弱。另外，政策扶持、市場接受度和商業模式都遠遠落后于內地大部分地區，甚至落后于二三線城市。

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在與其管理者交流的過程中獲得了這樣的信息：短期希望能避開主流的彩色市場低價競爭，通過不斷提升品質和服務來穩定彩色市場的同時、提升工程及數碼藍圖的生產力及降低成本，從而保持企業的利潤。

2.黑龍江是目前數碼印刷價格廝殺較為嚴重的省份。做為省會城市哈爾濱，同樣以A3彩色數碼印刷統計，平均月印量在70萬印左右。

月印量在15萬印上下、有3家連鎖店的新龍文圖文是哈爾濱數碼印刷行業的代表企業之一。在2014年行業的低迷期，該公司雖然整體的營業額沒有大幅的下降，但高升的成本、人員流動的壓力及利潤的走低都令企業舉步維艱。

值得稱贊的是，為打破原有產業格局、加大轉型力度，2014年該公司開始進軍POD市場，深入出版社的業務，以期開辟出新的業務增長點。

經過交流獲知該企業的應對之策和戰略調整：第一步，收縮高速成長計劃，本年度開新店的計劃往后順延；同時穩扎穩打地做內部基礎建設，修煉內功，主抓人員績效、團隊建設、流程完善、節流增效。第二步，增加業務團隊，聘請業務經理，將市場細分、按客戶類型開發市場應用。

3.相比遼寧和黑龍江，吉林省由于地域的制約以及大的政策環境對數字印刷發展顯得較弱。以長春市為例，目前彩色A3月印刷量始終在60萬印上下徘徊。

前身是一家經營近10年的中小規模圖文店，自2012年重組改制成立的吉林省飛馳數字印刷有限公司。該公司的經營理念：與其節衣縮食、畏手畏腳去“貓冬”，不如挽起袖子放手一搏。

通過了解，該公司2015年的戰略規劃如下：強調數字化流程、通過自動化程度的提升降低人力成本；規范服務標準、打造現代化企業管理模式；抓住國家大力反腐的契機，強化技術領先、公平競爭政府和重型企業的招投標業務。