四是宣布去年表現(xiàn)不佳的某機(jī)長和二手已經(jīng)被辭退。
  
  最后，他跟員工說，上班不著急，雙向選擇，你先回去考慮一下。
  
  出人意料的是，所有員工都態(tài)度誠懇地表示愿意遵守公司的新政策。
  
  蒼南大部分印刷企業(yè)規(guī)模都比較小，管理不太完善。不完善的地方正是利潤存在的地方。本文案例所展示的，雖然只是印刷廠老板加強(qiáng)管理的一個(gè)開端，但是我想，這條路完全可以走得下去。
  
  經(jīng)過將近七八年連續(xù)漲薪，印刷業(yè)的工資水平已經(jīng)處于一個(gè)高位。但遺憾的是，這幾年工人的職業(yè)素質(zhì)卻沒有相應(yīng)的提高。從投入與產(chǎn)出來看，高工資換來的回報(bào)率卻并不高。這是當(dāng)下很多粗放型印刷廠都面臨的一個(gè)矛盾。但是，“工人難管”和“工資上漲”不應(yīng)該成為雙生花。工人工資的增長應(yīng)該是以技能的提高和熟練程度為前提的，反過來說，工資提高了而技能沒有相應(yīng)提高，職業(yè)素質(zhì)沒有提升，這種事情肯定不會(huì)長久。否則，要么是工人失業(yè)，要么是企業(yè)被淘汰。企業(yè)或者老板，不但要為工人發(fā)工資，也要負(fù)責(zé)把工人管理好，培養(yǎng)好。
  
  前幾年，某軟包裝廠老板與筆者工作交流，他認(rèn)為蒼南印刷企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)人員管理，推行員工績效考核，大家共同努力把行業(yè)的人員職業(yè)素質(zhì)提升上去。一直以來，他的廠以管理嚴(yán)格著稱，但是員工的流動(dòng)率并不高。而正是由于有這樣一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，這家軟包裝廠得以高速發(fā)展，成為本地的龍頭企業(yè)。
  
  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，把人管好，提高生產(chǎn)效率，也就容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。