曾經方信包裝初露頭角時，很多同業認為又多一個競爭者。然而范德建用自己的實際行動告訴業界“大家多了一位朋友”，并履行著自己“不搶單”的承諾——方信包裝所做的是光明集團增加部分的業務，不會搶奪原來承接光明業務的同行的份額。此外，方信包裝還會尋找合作伙伴，外發一部分自己來不及完成的業務，因此而獲利的同行不在少數。
  
  擁有強大生命力的企業永遠止不住激情澎湃的心，停不下創新發展的步伐。作為企業經營者的范德建選擇用整合的方式來擴充企業的能力，不僅支撐起了“方信包裝”這個滬上著名的包裝品牌，更盤活了行業的資源，而創造這些成果的過程，是不斷創新的思維與海納百川的魄力。
  
  記者：祝賀您當選第六屆上海市包協紙委會主任，對于此次當選您有何感想？
  
  范德建：我一直在說，“主任”不是領導，能為行業做些貢獻，是我的一份榮耀。坦白說，如今行業正好碰到“增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期”的三期疊加，市場形勢非常嚴峻，上海紙包裝行業又剛經歷了“辰華事件”的重創而走入低谷。對我來說，在這樣的情況下開展協會工作有很大的壓力，但是我既然做了那么就一定會盡力做好。
  
  記者：對于這一屆紙委會的領導工作，您的主旨方針是什么？
  
  范德建：一是創新驅動。沒有創新就沒有進步，沒有創新就走不遠，這是不變的真理，這也是我們針對當前形勢，提出的比較切合實際的做法。創新是技術上的創新，模式上的創新和管理上的創新。二是提升服務。協會的主要工作就是服務，這個服務不能簡單地停留在相互溝通，而是要更多地去發揮引領和指導的作用。
  
  記者：您認為如今協會工作的重點和難點在哪里？對此您又有什么措施？
  
  范德建：首先，當務之急的第一個重點工作是消除“辰華事件”的負面影響。這個工作如果沒做好，會帶來一些后遺癥。但是協會不是執法單位，也沒有太大的權利，我們只能通過溝通、協商、幫助，盡量解決問題。這個工作雖然困難重重但必須做好。第二，探索在“三期疊加”過程中通過整合資源來提升包裝能力和服務能力。我覺得紙包裝行業要打“聯盟”牌，抱團取暖。第三，目前包裝行業人才匱乏，專業尖端的技術人才更少，多為低層次粗加工的勞動者，所以人才培養也是一個重點工作。第四，要建立相關平臺。通過建立平臺，整合資源，互惠互利。目前我們正在考慮通過廢紙回收的渠道，聯動相關上下游企業。第五，在協會自身建設、規范管理等方面，我們也還需要加強。
  
  記者：您對這一屆協會工作有怎樣的期望？
  
  范德建：希望協會工作能上一個臺階。為此，我們要做好以下幾方面的工作：一是與政府溝通出業績。光談不做不行，對一些有意愿向政府申請項目的企業我們要極力支持，積極爭取讓項目落地。二是轉型發展有成效。塑造、弘揚行業中轉型整合的典型和榜樣。三是行業服務有提升。協會的服務工作不能停留在簡單交流的層面，更在于培育人才、溝通政府、搭建平臺等深層次工作的開展上。