眾所周知，利豐雅高是以精裝書的印制而揚(yáng)名于中國印刷市場(chǎng)的，此后，隨著1996年以ELLE為代表的時(shí)尚期刊開始嶄露頭角，利豐雅高逐漸成為期刊印刷領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，這稱號(hào)一戴就是17年。直到2013年，報(bào)紙、期刊因互聯(lián)網(wǎng)、電子媒體的沖擊而日漸蕭條，利豐雅高的期刊印刷業(yè)務(wù)也大幅下降。時(shí)至今日，紙質(zhì)期刊的印刷量估計(jì)只占鼎盛時(shí)期印刷量的不到20%。

  毫無疑問，如今的印刷市場(chǎng)肯定處于萎縮階段，印刷企業(yè)，尤其中小型印刷企業(yè)的日子并不好過。這基于幾個(gè)原因。首先，除了期刊印刷以外，廣告印刷、商業(yè)印刷等細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)的下滑，導(dǎo)致了印刷業(yè)整體形勢(shì)趨下。雖然得益于2012年的出版業(yè)改制，圖書市場(chǎng)近兩年還是呈現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但其對(duì)于印刷業(yè)整體的影響微乎其微。此外，過去幾年，印刷業(yè)的發(fā)展過快，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有些無序和失衡；印刷業(yè)的工價(jià)一直沒漲，現(xiàn)在很多企業(yè)用的還是1996年的工價(jià)；再者，還有一個(gè)情況，我稱其為新保守主義抬頭。本來印刷企業(yè)的生意就不多，而2010年很多新華印刷廠被納入出版集團(tuán)管理，直接接受有關(guān)出版社的生意，這樣就使當(dāng)?shù)氐闹行∮∷⑵髽I(yè)更加難過；最后，由于出版商由事業(yè)單位轉(zhuǎn)化成企業(yè)，進(jìn)入了激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，所以其更愿意將產(chǎn)品送到大中型企業(yè)，用最短的速度、最快的效率解決問題。

  對(duì)于印刷企業(yè)而言，無論體制、規(guī)模，都存在一個(gè)問題，即普遍盈利能力較弱，這是由多個(gè)因素導(dǎo)致的。1. 印后裝備的非自動(dòng)化，我們可以理解為管理水平和創(chuàng)新不足。2. 管理差，“十二五”期間，人力成本的增加是不小的累贅，這也造成了我們的后勁不足。3. 政府原因，現(xiàn)在政府的不確定性和一些矛盾的做法，令印刷企業(yè)雪上加霜。比如進(jìn)行綠色認(rèn)證需要一定的成本，包括采購綠色油墨等環(huán)保物料，進(jìn)行認(rèn)證等。而VOCs治理中，要針對(duì)使用的油墨進(jìn)行收費(fèi)。我認(rèn)為這兩點(diǎn)就沒有協(xié)調(diào)好。4. 印刷是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在甚至被稱為沒落行業(yè)，所以人才難得、難招、難保。5.工匠精神缺失，未來，好的印刷師傅、裝訂師傅將會(huì)越來越難找，我想這應(yīng)該是印刷行業(yè)的一個(gè)危機(jī)。

  在這樣并不樂觀的環(huán)境下，現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)退出印刷行業(yè)，但還有一批我們這樣的大型企業(yè)，在利潤(rùn)很薄、人才缺失、政策嚴(yán)苛等多種困難的威迫下，依然堅(jiān)挺著，并不斷尋找新的方向。以利豐雅高為例，我們進(jìn)入了噴繪行業(yè)，向日本及歐洲一些企業(yè)學(xué)習(xí)，成為綜合印刷商，雖然目前尚未看到一個(gè)明朗的結(jié)果，但我們?nèi)栽趧?chuàng)新，為自己熱衷的印刷事業(yè)而努力。

  談及未來，我認(rèn)為所謂的低谷時(shí)期，其實(shí)正是印刷企業(yè)家認(rèn)真思考、重新審視，進(jìn)行自我完善的一個(gè)最好時(shí)機(jī)。倘若我們可以用信息化完善人流、物流管理；通過自動(dòng)化提高企業(yè)的效率；以上下游結(jié)合的形式進(jìn)行跨界合作，提升自己企業(yè)的動(dòng)力，增加我們的底蘊(yùn)，那么或許我們還可以擁抱下一個(gè)春天。