（一）首檢

這個問題看似簡單，其實(shí)有許多企業(yè)還在爭論之中。有的認(rèn)為應(yīng)該由質(zhì)檢人員來檢，也有的堅(jiān)持應(yīng)當(dāng)由管理人員來檢。由于對首檢和流程不明確，就談不上執(zhí)行，更談不上規(guī)范管理。按照產(chǎn)品質(zhì)量控制流程，首檢應(yīng)該由于誰來檢驗(yàn)?zāi)兀肯旅媸枪P者按所在公司對產(chǎn)品質(zhì)量首檢的控制程序（以印刷工序?yàn)槔�）編制的一個質(zhì)量控制流程：

顯而易見，首檢是工序組長（或叫主機(jī)）。那么，為什么是工序組長而不是質(zhì)檢人員或管理人員呢？一是因?yàn)樨?zé)任的問題。誰首檢誰負(fù)責(zé)，作為工序組長就要敢于承擔(dān)責(zé)任。如果作為一名組長連個問題都解決不好，與一般操作工還有什么區(qū)別呢？二是因?yàn)楣ぷ餍�率問題。質(zhì)檢人員與管理人員必竟是少數(shù)，在有標(biāo)樣的情況下，工序組長完全可以作主進(jìn)行生產(chǎn)。如果再拿著調(diào)好的產(chǎn)品到處找質(zhì)檢人員或管理人員首檢，那將會浪費(fèi)許多時間，也降低了生產(chǎn)效率。

（二）過程巡檢

過程巡檢由班長、質(zhì)檢人員和管理人員來做，工序組長的任務(wù)就是抽檢。不過，抽檢也是有規(guī)定的，必須在多少產(chǎn)品的范圍內(nèi)抽檢多少批次。這個在公司的作業(yè)指導(dǎo)書中詳細(xì)地進(jìn)行了規(guī)范：

1、開機(jī)后模切的前10片紙板應(yīng)全檢，等停機(jī)或訂單結(jié)束后統(tǒng)一進(jìn)行清理，防止不良品夾雜其中。

2、正常生產(chǎn)過程中每架中至少應(yīng)抽取10只紙板，觀察貼合、印刷、模切情況；不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品要挑出，以免混入下道工序。

3、抽檢中發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時調(diào)整。作為班長、質(zhì)檢人員和管理人員，在進(jìn)行巡檢時一般情況下可以定品種、定批次來巡檢。根據(jù)品種產(chǎn)量大小決定巡檢的頻次，一是對組長抽檢的一個監(jiān)督；二是對組長抽檢的一個有效補(bǔ)充；三是可以效掌控生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度。

（三）完工檢驗(yàn)

一個產(chǎn)品品種生產(chǎn)完成后，都要清理現(xiàn)場，對部分產(chǎn)品進(jìn)行返修，才能生產(chǎn)下一個品種，這時就需要對完工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以防不良品的混入，這時應(yīng)該誰來檢驗(yàn)的呢？有的公司是這樣規(guī)定的：

1、在本批訂單結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)紙板不同情況分別將返修、報(bào)廢的紙板整理歸位，并將廢品數(shù)量記錄存檔，返修品按工序組長交接制進(jìn)行交接。   

2、完成生產(chǎn)后，清理現(xiàn)場廢品，等待班長或工序組長判定后，送至廢品存放區(qū)。

組長交接認(rèn)證、組長或班長進(jìn)行判定，也就是說完工檢驗(yàn)由班長或組長來進(jìn)行。

對質(zhì)量控制的“三檢制”的執(zhí)行與規(guī)范是瓦楞紙箱生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范質(zhì)量控制體系的前提與保證，是為客戶提供優(yōu)質(zhì)與放心產(chǎn)品的根本。但是在實(shí)際執(zhí)行中，一些企業(yè)沒有深刻理解“三檢制”的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。所以，在執(zhí)行時一定要找準(zhǔn)執(zhí)行的主體，也就是我們常說的“誰是第一責(zé)任人”的問題。