04下一步是什么？

  去年11月，在德國(guó)萊比錫舉行的未來主義主題活動(dòng)中，于爾根·海因德爾象征性地將Progroup的控制權(quán)移交給了馬克西米利安·海因德爾，這距離第一家工廠投產(chǎn)已近整整30年。超過2,300名嘉賓參加了此次活動(dòng)，其中包括政治家、客戶、供應(yīng)商以及來自歐洲和英國(guó)生產(chǎn)基地的大多數(shù)Progroup員工。自2023年1月1日起，馬克西米利安·海因德爾正式成為Progroup的首席執(zhí)行官。

  那么于爾根·海因德爾的下一步是什么？“嗯，我肯定會(huì)很忙，我在行業(yè)擁有大約43年的經(jīng)驗(yàn)，作為控股公司的董事總經(jīng)理，我將充分利用這些經(jīng)驗(yàn)。我特別感興趣的問題之一是在該行業(yè)經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的繼任計(jì)劃。這是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域——我們自己知道這一點(diǎn)，因?yàn)镻rogroup是一家家族企業(yè)。為了在這一領(lǐng)域?yàn)槲覀兊目蛻籼峁┍憷�和幫助，我們�(cè)诳毓杉瘓F(tuán)下設(shè)立了一個(gè)學(xué)院，旨在加強(qiáng)我們客戶的知識(shí)，并幫助他們通過繼任計(jì)劃為自己的未來做好準(zhǔn)備。”

  為了加強(qiáng)Progroup的家庭方面，于爾根·海因德爾的小兒子溫岑茨是一名訓(xùn)練有素的心理學(xué)家，他正在領(lǐng)導(dǎo)與Progroup密切合作的專業(yè)學(xué)院。

  馬克西米利安·海因德爾在談到自己被任命為CEO時(shí)說：“掌舵CEO感覺就像一個(gè)自然的過程。我與公司一起成長(zhǎng)，現(xiàn)在我的工作是將它推向下一代。是的，這是一個(gè)很大的責(zé)任，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，也非常期待。最重要的因素之一是我在Progroup擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，每家偉大的公司都需要一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在一起——我對(duì)此深信不疑，我們將繼續(xù)成功地書寫Progroup的故事。”

  “我的主要重點(diǎn)是照顧我們?cè)跉W洲的部門。這意味著要確保客戶群保持強(qiáng)大并不斷增長(zhǎng)。為此，我們提供更具創(chuàng)意的商業(yè)模式，為我們的客戶提供更多機(jī)會(huì)。但歸根結(jié)底，這一切都是為了生產(chǎn)出成功的產(chǎn)品，這涉及成本領(lǐng)先、目標(biāo)和項(xiàng)目的融資，以及從供應(yīng)商到客戶的全面合作。當(dāng)然，我們必須將可持續(xù)性放在首位來做這一切。”

  關(guān)于下一個(gè)造紙廠將在何時(shí)何地建造時(shí)。“這么說吧，當(dāng)我們的二級(jí)廠需要更多紙張時(shí)，就會(huì)有另一家造紙廠提供解決方案，”馬克西米利安·海因德爾總結(jié)道。看起來PM 4在不久的將來就會(huì)出現(xiàn)。