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《華南展菁英訪談》| 鴻勝總經(jīng)理阮錦樹：品質(zhì)為“根”，服務(wù)為“本”

2024-09-20 00:00 來源：cpp114 文/小C 責(zé)編：張曉丹

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【CPP114】訊：13年的時間，從橫空出世到嶄露鋒芒，這家企業(yè)憑借其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后服務(wù)，以及持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新精神，不僅贏得了業(yè)界的廣泛關(guān)注，還在國際市場大放異彩。2022年，這家企業(yè)又在溫州瑞安購地建廠，將公司推向了一個嶄新的發(fā)展階段。這家企業(yè)，正是浙江鴻勝機械有限公司（以下簡稱鴻勝機械）。

近日，我們有幸與鴻勝機械創(chuàng)始人、總經(jīng)理阮錦樹先生進行對話，了解了鴻勝機械的發(fā)展歷程、傾聽了鴻勝機械成功背后的故事。接下來，讓我們一起走進鴻勝機械......‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

▲鴻勝機械總經(jīng)理阮錦樹先生

01、 “把品質(zhì)做好，把服務(wù)做好”‍

瑞安是“溫州模式”的發(fā)祥地，早在上世紀(jì)90年代，瑞安人就開始了印刷機械的生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已成為我國重要的印刷機械生產(chǎn)基地。鴻勝機械創(chuàng)立于2011年，屬于典型的后起之秀，征途漫漫，鴻勝機械該如何從幾千家廠商中脫穎而出，是其創(chuàng)立之初最大的考驗。

對此，阮錦樹的答案很簡單，他說：“鴻勝機械一路走來，都是懷著感恩的心態(tài)，把握時機迎難而上，把品質(zhì)做好，把服務(wù)做好。”

2008年金融危機之后，全球進入“低增長、低利率、低通脹、高債務(wù)”的后危機時代。但危機之中，是既有挑戰(zhàn)也有機遇的。作為貿(mào)易鏈下游的貨代企業(yè)也受到了金融危機巨大的痛創(chuàng)，傳統(tǒng)的貨代企業(yè)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的需要，我國貨代企業(yè)必須加快向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化的步伐，其中物流標(biāo)簽的變革也是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。阮錦樹發(fā)現(xiàn)了這一商機，于是他辭職開始創(chuàng)業(yè)。

剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，一切都是陌生且復(fù)雜的，但阮錦樹并未退縮，而是憑著一股不服輸?shù)木駝牛粩鄬W(xué)習(xí)、不斷歷練，不僅迅速掌握了新型物流標(biāo)簽印刷機械的核心技術(shù)，還積累了一定的企業(yè)管理經(jīng)驗。‍