日照華泰紙業(yè)有限公司按照“大集團戰(zhàn)略，小核算單位”的指導思想，在健全機制、完善管理方面采取了一系列改革和創(chuàng)新措施。為進一步提高現(xiàn)代化生產管理水平，按照“規(guī)范化、標準化、制度化、科學化、現(xiàn)代化”的“五化”標準，公司加大現(xiàn)場管理力度，制定了嚴格的檢查標準和獎懲措施，每月兩次對車間進行現(xiàn)場檢查，對查出的問題，當場下達整改通知，督促車間及時整改提高，月底進行綜合考評，對成績好的予以獎勵，對成績差的發(fā)放整改黃旗進行鞭策。同時，華泰還從原材料的采購入手，嚴把進廠關，對采購進廠的物資實行嚴格的招標評審和質量檢測把關，做到無采購計劃的物資不入庫，無評審手續(xù)的物資不入庫，無質量檢測合格證明的不入庫，堅決杜絕價高質次的物品進廠。同時，他們還全面推行了招標采購制度，大到機器設備，小到辦公用品，全部按照“集中招標，多級談判，分散采購”的方式進貨，降低采購成本，提高采購質量。力求做到同樣的質量比價格，同樣的價格比質量。

  “魚躍鳥飛”

  聚得賢士能才

  “天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，任何企業(yè)的發(fā)展都要依靠大批復合型人才的強力推動，如何激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)潛能是決定企業(yè)成敗的關鍵因素。

為激發(fā)公司職工的競爭活力，日照華泰紙業(yè)有限公司全面推行崗位競聘，選拔任用人才，對所有領導管理崗位，全部按照“公開、公平、公正”的原則，通過業(yè)務考試、演講答辯、投標、民主評議等程序，實行競爭上崗，在全公司形成一個良好的競爭機制，達到人盡其才，才盡其用。截至目前，公司已對200多個管理崗位實行了競爭上崗，一大批年富力強、懂經(jīng)營、會管理、支持公司改革的人才走上了領導管理崗位。同時，也有30多名人員因業(yè)務能力不強、民主評議差等原因在競爭中下崗。另外，該公司還制訂實施職工技術考核晉級制度，通過技術考試定級為職工開辟一條升職加薪的有效途徑。

日照華泰還不斷完善工效考核辦法，推行新型分配機制。按照“獨立經(jīng)營、獨立核算、激勵與約束相結合”的原則，全力推行工效掛鉤考核辦法。對生產單位實行“萬元利潤提取，百分量化考核”；對后勤管理部門，打破“大鍋飯吃平均”的舊的分配方式，本著“干什么考核什么”、“誰創(chuàng)效誰受益”的原則，實行工效掛鉤、量化考核，從而建立起一種多勞多得、優(yōu)質高薪、以利益帶動效益提高的分配模式，進一步調動了廣大干部職工的工作積極性和主動性。 (divid)