二、如何打造印刷企業(yè)的名牌

品牌的打造不是隨意的，品牌的創(chuàng)立是一個系統(tǒng)工程，是一系列因素聯(lián)運作用的結(jié)果。所以印刷企業(yè)要想成功地創(chuàng)立企業(yè)品牌，就必須使各因素形成最佳組合。進而在品牌成長的道路上不斷飛躍，實現(xiàn)品牌的不斷提升，成為地區(qū)品牌、國家品牌甚至國際品牌。

1、市場調(diào)研。印刷企業(yè)要創(chuàng)造名牌，就必須以市場為依據(jù)，并對各種信息如原料、新技術(shù)、市場需求、競爭企業(yè)等進行調(diào)查、收集、整理和研究，了解和掌握客戶的需求和競爭者的目標。兵法有曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。只有充分利用市場調(diào)研才能夠充分了解市場新信息，為擴展市場奠定基礎。

2、品牌的市場定位。印刷企業(yè)的“品牌定位”是為發(fā)掘未來潛在客戶心理所下的功夫，或創(chuàng)造出品牌在競爭者中的相對優(yōu)越性，找到市場的空隙，突出品牌個性并定位在未來潛在客戶的中心。所以品牌定位有其不可忽視和低估的營銷戰(zhàn)略意義。成功的市場定位對今后印刷企業(yè)發(fā)展方向奠定了基礎，是印刷企業(yè)品牌得以生存和發(fā)展的重要因素之一。

3、制定和實施一整套品牌管理策略。在視點、觸點和頻點三個維度與客戶保持充分的溝通，力求引發(fā)客戶的共鳴，實現(xiàn)企業(yè)品牌形象與客戶需求的和諧統(tǒng)一。

4、強化員工品牌觀念--企業(yè)文化。企業(yè)文化彌漫在公司之中，并賦予其獨特的風格，是包括雇員的態(tài)度、信仰、價值觀、習慣和行為的復雜體。對顧客來講可以在員工的談吐和服務水平中看到企業(yè)文化。而且企業(yè)文化影響企業(yè)形象，這種影響可以是正面，也可以是負面。所以要建立實施一整套激勵和約束機制，使員工真正理解和全身心投入企業(yè)品牌創(chuàng)建活動，確保企業(yè)品牌具有長久的生命力。對于印刷企業(yè)來說，企業(yè)文化也是必須的，能夠使各個部門協(xié)調(diào)配合。例如太乙公司--印刷界的百貨公司，對于企業(yè)員工偏向日式管理的模式，例如推行早會、月會、定期舉辦全員潛能進修等等，凝聚企業(yè)員工的向心力，促成企業(yè)家庭的融洽。

5、建立和完善品牌價值評估和保護機制。一方面及時、準確掌握品牌建設的結(jié)果，為決策下一步行動提供科學依據(jù)，另一方面有效保護已取得的品牌建設成果，使其免受不良侵害，使企業(yè)和消費者權(quán)益得到保障。

6、保證產(chǎn)品品質(zhì)和顧客期望能夠保持一致。成功企業(yè)品牌的一個重要特征仍是產(chǎn)品本身的高質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品和品牌生存于市場的基石，即使企業(yè)在建立起知名品牌后，也要長久保持其質(zhì)量的一貫性和連續(xù)性。印刷品合乎顧客的心意，并產(chǎn)生了強烈的吸引力，讓顧客感到印刷企業(yè)品牌具有其所期望的品質(zhì)。

7、品質(zhì)改進上的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新時機與技術(shù)的生命周期密切相關，按技術(shù)的成熟程度可把技術(shù)劃分為四個階段：引進期、增長期、成熟期和衰退期。引進技術(shù)能使企業(yè)繞過研發(fā)階段，而直接進入設計試驗階段甚至進入生產(chǎn)階段，可以在很大程度上減低技術(shù)創(chuàng)新的風險。因而，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時機的最佳選擇是在新技術(shù)引進期和增長期的早期。例如我國許多印刷企業(yè)都是抓住了這個良好的時期，成功地引進了激光照排技術(shù)，徹底改變了印前技術(shù)，大大提高了生產(chǎn)效率。目前，先進的數(shù)字化制版設備--CTP技術(shù)已經(jīng)在發(fā)達國家迅速推廣，在我國也已進入試用階段，對許多印刷企業(yè)來說，如何選擇最佳時期引進該項技術(shù)已擺在面前。

創(chuàng)新技術(shù)的選擇必須根據(jù)企業(yè)自身情況決定，為此企業(yè)必須了解自身的技術(shù)類型、技術(shù)發(fā)展方向、競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新策略、自身的技術(shù)開發(fā)能力，從而確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標--根本性創(chuàng)新、模仿性創(chuàng)新、先模仿再創(chuàng)新或是跟隨性創(chuàng)新。

8、實施質(zhì)量建立完整的質(zhì)量保證體系。構(gòu)成品牌最實質(zhì)、最核心的是質(zhì)量。松下幸之助有一個著名的質(zhì)量公式：1%-100%。也就是說，生產(chǎn)的1%的次品，對于購買這件次品的用戶來說，就是100%的次品。質(zhì)量是品牌的基礎，品牌是高質(zhì)量的象征。所以印刷企業(yè)要成功地實施品牌管理，還必須積極建設名牌質(zhì)量保證體系，如通過ISO9000系列標準的認證等。

從印刷工廠到印刷品牌的轉(zhuǎn)換難度大。工廠相對來說變數(shù)較小，而品牌市場變數(shù)較大，風險也更大；工廠做一單賺一單，品牌不僅投入大，而且回報期長。還有工廠的創(chuàng)業(yè)者一般風險偏好度偏低，而品牌者一般風險偏好度偏高。但是“千里之行始于足下”，道路雖然漫長，但關鍵要走好開始這幾步。中國入世，中國的印刷企業(yè)面對很多競爭壓力，但也是機遇。印刷企業(yè)不僅要眼光放在中國市場，而且也要從全球的整體角度去把握市場機會，把握目標市場。