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晨鳴紙業(yè)：從縣辦小廠到全球紙業(yè)50強(qiáng)

2006-12-21 00:00 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 責(zé)編：中華印刷包裝網(wǎng)

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人事改革后，1998年1月1日，新公司正式啟動(dòng)運(yùn)作。為了讓10臺(tái)銹跡斑斑的紙機(jī)盡快正常轉(zhuǎn)動(dòng)起來，陳洪國及其管理團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)，沒有星期天，沒有節(jié)假日，為建立新的經(jīng)營管理機(jī)制，出臺(tái)了500多個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和與之相配套的考核細(xì)則，新的工作程序很快建立起來。與此同時(shí)，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到每一名中層干部，全部落實(shí)工作責(zé)任制。堅(jiān)持實(shí)行每天由一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，所有中層干部實(shí)行跟班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理決策快、運(yùn)轉(zhuǎn)靈、效率高。

企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工觀念的轉(zhuǎn)變，使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位分工明確，責(zé)任到人，徹底解決了過去推諉扯皮、“踢皮球”的問題，企業(yè)迅速從“怪圈”中跳了出來，工作效率和工作質(zhì)量不斷提高，1月份恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)月便扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤225萬元。

“一個(gè)企業(yè)要走上正軌，必須從嚴(yán)管理。否則，一盤散沙，那將沒有任何戰(zhàn)斗力。像漢陽紙廠這樣一個(gè)傳統(tǒng)的國有企業(yè)，職工有著根深蒂固的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，只有從嚴(yán)治廠，員工才能形成合力，企業(yè)才能步調(diào)一致，五指并攏，握成拳。