科學調(diào)度是提高設(shè)備利用率的手段

科學合理的調(diào)度不僅能提高生產(chǎn)效率，同時也能提高設(shè)備的利用率。由于生產(chǎn)淡季設(shè)備開工率本來不高，調(diào)度對設(shè)備利用率的影響并不明顯，但是在生產(chǎn)旺季，調(diào)度對設(shè)備利用率的影響就很大了。

1.認真選擇生產(chǎn)設(shè)備和工藝。制定生產(chǎn)工藝不僅要考慮產(chǎn)品的屬性，也要充分考慮設(shè)備的性能。產(chǎn)品的屬性（開本、印量、裝訂方式、質(zhì)量要求、交貨時間）不同，制版、印刷、裝訂機的選擇也要有區(qū)別。如果把質(zhì)量要求高的彩色產(chǎn)品用單色或雙色機印刷，既不能保證質(zhì)量，也可能會不按時完成任務(wù)；如果把適合輪轉(zhuǎn)機印刷的產(chǎn)品采用平版機印刷，質(zhì)量可能會提高，但大大影響了時效；如果把10萬印以上的產(chǎn)品采取常規(guī)制版，而放著CTP不用，既影響了時間和質(zhì)量，又不省錢，因為CTP制版時間短，質(zhì)量高，耐印力高，只須一套CTP版就夠了，但常規(guī)版卻在2套以上；如果把適合SM52機印刷的產(chǎn)品安排在CD012機上印刷，是巨大的浪費；同樣，如果放著粘頁機不用，用膠訂生產(chǎn)線的配頁機來裝訂有單頁的產(chǎn)品，不僅質(zhì)量沒保障，效率也會大大降低。這充分說明了選擇生產(chǎn)工具的重要性，只有選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備，才能提高設(shè)備的利用率。

2.制定詳細的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的重要性不言而喻，科學的生產(chǎn)計劃是提高設(shè)備利用率的重要手段。在生產(chǎn)旺季，印刷廠制定計劃一般采用時間倒推法，從交貨時間—包裝時間—裝訂時間—印刷時間—制版時間一步步推算。由于時間緊，不可能讓各工序時間出現(xiàn)空余的情況，也就是各生產(chǎn)工序決不能出現(xiàn)停機等待上一工序的情況，只有這樣的生產(chǎn)計劃才能提高設(shè)備的使用率。另外，對于數(shù)量大的產(chǎn)品或者需要分期分批交貨的產(chǎn)品，要采取配套印刷，分批裝訂的方法，如果等所有書頁印完再開始裝訂，未免造成裝訂設(shè)備停機等待或裝訂時間不夠。

3.監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)。監(jiān)督、協(xié)調(diào)是生產(chǎn)調(diào)度人員的重要職責，按照生產(chǎn)計劃，對各工序的生產(chǎn)進行檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。檢查范圍包括生產(chǎn)進度、工藝要求、產(chǎn)品質(zhì)量等，檢查是保證質(zhì)量和時效的重要手段，只有在檢查的過程中才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，才能避免事故的發(fā)生。現(xiàn)在有些印刷廠制定了很詳細的質(zhì)量標準和工藝要求，但是質(zhì)量不僅沒有提高反而還出現(xiàn)質(zhì)量事故，管理者困惑，員工也困惑，管理者說員工不遵守制度，員工說是管理者管理不善，互相指責，解決不了問題，還造成了矛盾。這就是監(jiān)督、協(xié)調(diào)的問題，不管制度多么健全，如果缺乏監(jiān)督，制度形同虛設(shè)。管理人員是制度的制定者，同時也應(yīng)該是執(zhí)行者，員工只是制度的遵守者，員工在遵守的過程中出現(xiàn)走樣或者不遵守的情況時，如果沒有監(jiān)督檢查，員工也就無所謂了。因此，作為管理人員，認真履行監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職責，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，協(xié)調(diào)好各工序間的矛盾，才能促進效率的提高。