上述解釋顯然合情合理，但也有同情者認(rèn)為，國外互聯(lián)網(wǎng)公司的失敗并不能完全歸咎自身，它們也是中國互聯(lián)網(wǎng)的惡劣環(huán)境的犧牲品。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望向《財(cái)經(jīng)時報》介紹說，在華的國外互聯(lián)網(wǎng)公司大體可以分為兩類，一類是包括雅虎、Google在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，由于我國政府在意識形態(tài)領(lǐng)域管制嚴(yán)格，這些公司在華發(fā)展空間狹小，“失敗是必然，成功反而是意外”。

　　美國新聞集團(tuán)默多克早在1993年就試圖通過收購香港星空衛(wèi)視(Star TV)進(jìn)入中國市場，至今未能如愿，AOL借道中華網(wǎng)而進(jìn)入中國市場的計(jì)劃也全部落空，其與聯(lián)想合資的的FM365，在耗光了億元資產(chǎn)后，更是不再為人提起。

　　另一類則是以Ebay為代表的純商務(wù)型外國公司。與Intel、諾基亞等公司相比，它們不是賣產(chǎn)品，而更傾向賣服務(wù)。這是他們失敗的一個原因。“要知道，外國公司在華做服務(wù)并沒有任何優(yōu)勢。”

　　呂還強(qiáng)調(diào)指出，上述兩類公司在華還面臨同樣的困境。就是國外公司大多按照游戲規(guī)則辦事，他們的戰(zhàn)略“幾乎可以按照教科書來執(zhí)行”。但在中國這個完全沒有游戲規(guī)則和商業(yè)原則的混亂市場中，這樣的遵守游戲規(guī)則的公司并沒有任何好處。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的損失？

　　國外互聯(lián)網(wǎng)公司兵敗中國的消息，總能引起一片幸災(zāi)樂禍的笑聲。但在呂伯望看來，這并不是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利，而完全是一種悲哀。

　　他認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)自誕生伊始，無論是商業(yè)模式還是概念，幾乎都在抄襲美國。但在國內(nèi)業(yè)界出現(xiàn)故步自封的自大情緒后，中美互聯(lián)網(wǎng)的差距反而被拉大。

　　“國外互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國市場，不僅可以給中國帶來先進(jìn)的技術(shù)、企業(yè)制度和文化，也可以給網(wǎng)民提供更多服務(wù)。”呂稱，更重要的是，外國公司遵循的道德底線也值得學(xué)習(xí)，“但現(xiàn)實(shí)情況卻是，如果Google堅(jiān)持‘不作惡’的道德底線，它在中國也許活不了幾天。”

　　也有專家認(rèn)為，國外巨頭的失敗或者撤離只是暫時的失利，等到市場環(huán)境好轉(zhuǎn)，這些企業(yè)很容易就可以殺回中國市場。屆時，國外互聯(lián)網(wǎng)公司自然可以改寫在中國市場的噩運(yùn)。