隨著因特網(wǎng)出版、電子書和其他多媒體的出版及各種電子媒體的普及，書刊印刷企業(yè)進入狹窄的生存空間，印刷工價持續(xù)走低當前某些業(yè)內(nèi)人士驚呼“印刷進入微利時代”。
　　尤其是國家書刊印刷企業(yè)面臨進退兩難的境地:想發(fā)展書刊印刷市場競爭激烈，利潤空間小的可憐同時面臨資金匾乏;若不發(fā)展企業(yè)又進入機器設備陳舊、技術實力下降、人員成本高、生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面。
　　面臨印刷國企生存危機的同時有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了:近幾年來國內(nèi)購置進口印刷機的比例在增長、各種上馬的印刷企業(yè)比比皆是、不懂印刷的業(yè)外人士紛紛投資印刷業(yè)。更有消息說《新財富》對中國的暴利行業(yè)排名時將印刷業(yè)排在第八位理由是在印刷業(yè)如此低的管理水平下企業(yè)仍然活得很好.說明有足夠的利潤支撐企業(yè)生存。這值得人們深思，尤其值得國企印刷業(yè)者思考。
　　筆者認為.所謂“印刷微利”是指傳統(tǒng)印刷領域的利潤空間近年來持續(xù)走低但從各種跡象表明整體印刷市場空間仍然是巨大的.印刷還不并完全是進入微利時代。
　　國企生存危機的原因
　　為什么國企生存危機重重呢筆者認為有以下幾方面的原因:
　　1.國企自身沒有競爭機制
　　國企中普遍存在市場營銷手段落后或無營銷手段，一味“等、靠、要”的計劃經(jīng)濟下的遺風猶存。在國企印刷中往往存在大活來干不了.小活不愿意干的現(xiàn)象。也存在固定期刊來了，零活接不了干完期刊，機器又閑置的現(xiàn)象。隨著韋刊印刷從業(yè)門檻的降低小型私營、合營印刷企業(yè)劇增書刊印刷市場形成“僧多粥少”的競爭格局，大多數(shù)國企多年來形成的管理機制無法適應當前的競爭。
　　2.國企內(nèi)部管理機構臃腫，職能重復，管理人員與企業(yè)一線人員比例不協(xié)調(diào)
　　國企人浮于事.工作效率低工資平均分配，制度很細管理卻不嚴不細。無論從決策領導還是普通職工在這種環(huán)境中都抱有“睜一只眼，閉一只眼得過且過”的心態(tài)。印刷企業(yè)通過IS09000。認證的不在少數(shù)，其比例超過中等發(fā)達國家實際上IS09000做完了也就結(jié)束了，只是繼承了很少一部分的做法和標準很多方面還只是停留于做表面文章。把IS09000認證作為立足于印刷行業(yè)的一張憑證的國企老總不占少數(shù)。國內(nèi)印刷企業(yè)中利用9000認證搞好管理的有但鳳毛麟角。對于這一點讓筆者想到管理學上的基本公式PDCA，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Amend(修改)。企業(yè)管理中往往存在這種現(xiàn)象.做事之前沒有詳細的計劃之后沒有檢查，修改等，有時對某些事情有檢查但對查出的問題往往是不了了之。
　　很多人認為搞這種認證沒用，其實不是人家的管理方法沒用而我們根本就沒有認真按照這套管理方法行事。管理體系與實際是脫節(jié)的當然沒效果。
　　3.國家體制決定了國企運作方式死板.很多方面沒有自主權
　　國企改革已經(jīng)10多年了還在路上。改革把企業(yè)效益改出來的，不乏有成功的例子.但不成功的也不乏實例。筆者認為其實改來改去目的就一個，那就是企業(yè)經(jīng)營目標的回歸對利潤最大化的追求，讓企業(yè)做自己該做的事情。
　　打破現(xiàn)有僵化的運行體制與管理機制
　　因為大家都認識到目前的體制不適應當前日益嚴峻的市場形勢需要。在現(xiàn)在國企改革中.改制后的企業(yè)性質(zhì)可能是國家控股、中外合資、私營企業(yè)，或者是企業(yè)職工自行買斷的企業(yè)。但無論形式是什么企業(yè)必須輕裝上陣.人員重組。在成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境下建立現(xiàn)代企業(yè)制度.建立行之有效具有競爭能力的激勵機制。
　　企業(yè)的重組應該走組合戰(zhàn)略，組織合作伙伴，讓產(chǎn)品結(jié)構多元化
　　印刷要真正從傳統(tǒng)落后的行業(yè)變成現(xiàn)代化的服務行業(yè)，不能只依靠資金投入與設備更新。
　　企業(yè)著眼點應該是：
　　1.企業(yè)在市場上的定位是否具有強有力的競爭能力。
　　2.企業(yè)的產(chǎn)品定位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否有印刷市場的需求。
　　企業(yè)要致力干人才培養(yǎng)
　　要提高本企業(yè)職工的學習能力，大面積地培養(yǎng)高端人才企業(yè)需要建立基礎培訓體系和反饋測試制度。要求每位職工做到堅持學習，從制度上保證每人有學習的意愿同時建立反饋制度.階段性測試、績效考核等保證學習的效果。把每一位職工的工作績效與經(jīng)濟掛鉤充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性。
　　創(chuàng)建成學習型企業(yè)將學習進行到底.企業(yè)才不會倒。因為一個真正好的、有競爭力的企業(yè)依靠的是企業(yè)良好的職工隊伍和諧的團隊精神。只有那些具有隨市場應變能力的企業(yè)才會在市場上占有一席之地并始終居于行業(yè)領先地位。
　　改革需要務實精神國企改革必須根據(jù)每個企業(yè)的特點從實際情況出發(fā).認真調(diào)查與思考條件成熟后再行動不可搞“一刀切”。因為國家書刊印刷企業(yè)處于經(jīng)濟低谷期改得好不好關系到國企中每個職工的切身利益也關系到國家進一步穩(wěn)定與發(fā)展。我們都殷切希望通討改革使印刷國企再一次走向昔日的輝煌。