建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范的物流秩序

　　印刷企業(yè)在做好“紙流”控制的基礎(chǔ)上，要完善物流管理，還必須做好相關(guān)輔料及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流管理，建立良好的物流環(huán)境，并使之規(guī)范化。這些細(xì)節(jié)的物流管理不容忽視，與主料紙張的“紙流”管理相輔相成，決定整體物流管理效果的實(shí)現(xiàn)。本廠在對(duì)“紙流”進(jìn)行了嚴(yán)格、規(guī)范的管理后，著手建立了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)規(guī)范的物流秩序。具體措施主要采取“三集中一規(guī)范”的辦法。

　　“三集中”即印版集中制作、配送，輔料集中管理，原紙集中裁切。“一規(guī)范”是保證物流路線和時(shí)間的規(guī)范統(tǒng)一。在印版集中制作、配送方面，把拼版、曬版工藝合并到制版車間，制版人員根據(jù)生產(chǎn)工藝單的要求，集中制作各機(jī)臺(tái)用版，按時(shí)向機(jī)臺(tái)配送。機(jī)臺(tái)換下的廢舊印版由物料配送員及時(shí)回收，使印版材料管理規(guī)范有序。印版實(shí)行集中制作和管理，不僅節(jié)約了生產(chǎn)場(chǎng)地和人員，而且統(tǒng)一規(guī)范了印版工作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在輔料集中管理方面，取消了各車間原有的材料倉庫，統(tǒng)一由廠物資供銷部直接管理。在生產(chǎn)區(qū)設(shè)立三個(gè)配送現(xiàn)場(chǎng)庫，由工作人員定時(shí)向機(jī)臺(tái)配送生產(chǎn)輔料。實(shí)行輔料集中一級(jí)配送制，大大減少材料庫存量，加大了存貨流動(dòng)速度，縮短了大量輔料的物流路線，減少了倉庫管理人員。原紙集中裁切，對(duì)切紙工序采取集中管理，減少了占用工作場(chǎng)地，使切紙?jiān)O(shè)備效率得到更有效的發(fā)揮。紙張裁切工藝的集中管理成為“紙流”有序管理中的一個(gè)有效環(huán)節(jié)。