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什么樣的包裝供應商最受歡迎？

2007-05-31 00:00 來源：必勝網(wǎng) 責編：中華印刷包裝網(wǎng)

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　　5、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)成本

　　作為優(yōu)化管理和控制整個供應鏈成本過程中的一部分，消費品公司需要更多地參與到供應鏈成本結(jié)構(gòu)中去，以便于更好地了解成本的組成和各個環(huán)節(jié)的作用。現(xiàn)在，很多消費品公司都擁有比較智能的成本模型，它能根據(jù)不同的情況預測出成本的變化。

　　這個工具有助于人們確定供應鏈中某一點的變化會對整個系統(tǒng)的成本產(chǎn)生怎樣的影響，或者應該把哪些材料和流程排除在整個供應鏈之外。此外，通過了解供應商的利潤空間和它與行業(yè)標準之間的差距，客戶們可以更有效地與供應商協(xié)商價格，而且能夠保證價格既不過高，也不過低。

　　這種發(fā)展趨勢在包裝客戶中變得日益明顯。但很多印刷廠/紙箱加工廠并不它看作是一種好現(xiàn)象，因為客戶了解和控制得越多，就意味著供應商控制得越少。在某些情況下，這種變化可能會造成供應關系的緊張，并促進傳統(tǒng)服務領域的發(fā)展。

　　客戶對供應鏈成本得了既有助于他們對整個供應鏈做出的更好的選擇，同時還能提高工作流程的效率。它所帶來的好處有：

　　* 材料的變化和生產(chǎn)流程的簡化為人們帶來了成本更低的包裝服務
　　* 采購人員責任感的提高降低了采購的成本
　　* 規(guī)格的變化提高了包裝的質(zhì)量和一致性
　　* 對生產(chǎn)流程的控制降低了包裝處理和儲存的成本
　　* 規(guī)格/材料的變化減少了包裝的缺陷
　　* 更合理的包裝設計降低了產(chǎn)品的返工率
　　* 規(guī)格的變化減少了浪費和停機時間
　　* 供應商通過把加工過程轉(zhuǎn)移到客戶的工廠里而降低了運輸成本
　　* 附屬供應商的減少改善了交貨時間和平均成本