欲學(xué)詩，功夫在詩外，這是很多人都懂得的道理。站在行業(yè)角度來看，要想使印刷業(yè)取得長足的發(fā)展，我想這個理也極為適用。

對于管理者來說，規(guī)范印刷企業(yè)的經(jīng)營行為，使《印刷業(yè)管理條例》在每個企業(yè)都得到很好的貫徹落實，是我們所要達到的首要目標(biāo)。因此每次企業(yè)負責(zé)人培訓(xùn)的時候，我都會向他們介紹，《印刷業(yè)管理條例》這部法規(guī)制定得非常嚴密，任何一種違規(guī)行為都可以找到處罰依據(jù)。話雖這么說，實際上我并不希望有哪一家企業(yè)受到處罰。憑心而論，也正因為條例制定得非常嚴密，況且實施的時間又不是太長，目前以其行業(yè)發(fā)展水平，也許全國只有不到10%的企業(yè)能夠完完全全遵守所有的條款，也許每一次市場檢查，都可以在大多數(shù)企業(yè)找到不足之處。

對于這些不足，我們當(dāng)然可以一罰了之，就執(zhí)法本身而言沒有任何錯誤。但我們僅僅熟悉法規(guī)條文，僅僅對案件進行就事論事是遠遠不夠的，我們應(yīng)站在更高的角度上用更寬的視角去理解案情，處理事務(wù)，解決問題，要更多地對自身的管理方法、方式進行檢討思考。比如企業(yè)遇到發(fā)展難題，我們是否有能力幫助其克服解決？企業(yè)遇到疑難問題，是否與我們有暢通的溝通交流渠道？在五項管理制度實施的過程中，是否對企業(yè)進行過耐心的指導(dǎo)？對初次違規(guī)或違規(guī)情節(jié)輕微的行為，是否采取了教育為主的方法？多年的實踐表明，如果一味板著面孔處罰，很難令人心服口服，從而使大家對《印刷業(yè)管理條例》、五項管理制度的實施產(chǎn)生抵觸情緒。所以，要貫徹好《印刷業(yè)管理條例》，功夫還得在《條例》外邊去做。

就印刷經(jīng)營者而言，要使企業(yè)獲得發(fā)展，道理也是如此。或許是印刷這個行業(yè)專業(yè)性比較強，也或許是這個行業(yè)還沒有突破“傳統(tǒng)的服務(wù)加工業(yè)”地位的緣故，許多企業(yè)管理者認為只要拉好關(guān)系接到訂單就可一勞永逸，很少對行業(yè)外的事物感興趣，很少進行終端消費市場的調(diào)查研究，更不用說關(guān)心國家大事、方針政策。實際上，外面的世界很精彩，外面的世界蘊涵著無數(shù)的商機。比如，當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型社會已成為政策導(dǎo)向及社會共識，溫州作為全國重要的包裝裝潢印刷品印刷基地，我們的企業(yè)應(yīng)該有高度的敏感，對過度包裝現(xiàn)象引起足夠的重視，要率先對一些傳統(tǒng)外包裝進行顛覆性的創(chuàng)新性設(shè)計，使其既節(jié)約資源，又不失實用美觀。這種創(chuàng)新性設(shè)計，不但可以給擁有這種設(shè)計著作權(quán)的企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，同時還可給它帶來巨大的社會效益。

由此可見，印刷企業(yè)跳出印刷本身來發(fā)展，其本質(zhì)就是要為下游行業(yè)以及終端消費品市場設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，改變其行業(yè)發(fā)展的依附性質(zhì)，把作為個體的印刷企業(yè)放在經(jīng)濟和社會的大環(huán)境中去謀劃，這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人們常說，管理是門藝術(shù)，經(jīng)營也是一門藝術(shù)，功夫在詩外，才能使這兩門“藝術(shù)”更為完美。