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國內(nèi)國際環(huán)保視頻產(chǎn)品導(dǎo)購
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2012-03-19 09:09 來源: w 責(zé)編:_s

摘要:
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  (5)加強財務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理,提高資金使用效率,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行
  
  報告期內(nèi)公司穩(wěn)抓資金源頭,加強財務(wù)預(yù)算管理,修訂了《公司采購?fù)鈪f(xié)付款的基本原則》;強化資金管理,大力壓縮在制品存貨和應(yīng)收賬款資金占用,提高資金使用效率,確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行。
  
  (6)突出加強質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格質(zhì)量控制,落實質(zhì)量責(zé)任
  
  報告期內(nèi)公司組織完成了質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、管理評審及整改工作,并順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證;通過規(guī)范質(zhì)量檢驗規(guī)程、制定外協(xié)采購供應(yīng)商管理評審細則等工作,完善了公司產(chǎn)品質(zhì)量控制點工作,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,減少了質(zhì)量損失。
  
  (7)推進薪酬制度改革,優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),建立合理的激勵約束機制
  
  報告期內(nèi)公司制定并實施了崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案,進一步規(guī)范了員工的收入分配,逐步實現(xiàn)人才價值與收入的一致性;通過不斷創(chuàng)新和完善激勵機制,進一步提高了考核制度的針對性、科學(xué)性和實效性,以激發(fā)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性;進一步注重了員工素質(zhì)培養(yǎng),加大員工培訓(xùn)投入。
  
  2012年公司將集中精力打造多色機生產(chǎn)基地,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)步伐;穩(wěn)步推進“三個生產(chǎn)基地”和打造供應(yīng)鏈的建設(shè)工作;不斷根據(jù)市場發(fā)展需要進行產(chǎn)品調(diào)整,確保產(chǎn)品的市場競爭力和較高的毛利率;樹立“以市場為中心,以質(zhì)量保市場”的思想,為市場開拓配置優(yōu)勢資源,為市場開拓采取新思路新舉措,加大對營銷工作的傾斜力度;建立完整有效的內(nèi)部控制體系,推行全面預(yù)算管理,以成本管理為核心,實行目標(biāo)成本管理,不斷加強質(zhì)量管理,積極推進信息化管理,提升企業(yè)綜合管理水平。預(yù)計實現(xiàn)銷售收入83,814萬元。
  
  2012年公司未來發(fā)展展望
  
  2012年由于受到數(shù)碼印刷和數(shù)字傳播技術(shù)等新興傳播媒介快速發(fā)展的影響,以及國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中對印刷行業(yè)綠色、環(huán)保、節(jié)能的要求,加大了宏觀調(diào)控,行業(yè)整合,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,將促使印刷市場的轉(zhuǎn)型升級繼續(xù)加快,向綠色印刷、數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化工作流程方向轉(zhuǎn)變。從市場細分看,書報刊印刷市場發(fā)展比較平緩,商業(yè)印刷和包裝印刷將維持兩位數(shù)的增速,綠色、環(huán)保印刷將成為主流。
  
  2012年,由于世界經(jīng)濟不確定性依然存在,我國印刷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型趨勢還在加大。隨著能源、原材料價格上漲,人工成本的增加及印刷工價競爭激烈等因素影響,印機產(chǎn)業(yè)的競爭會更加激烈。面對國內(nèi)外激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,公司將以深化改革為重點,以加快調(diào)整為主線,以科技創(chuàng)新為動力,以發(fā)展提高為目標(biāo),積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,實現(xiàn)向市場要規(guī)模,向研發(fā)要新品,向管理要效益,做精做專做優(yōu)印刷機械,全面提升企業(yè)競爭力。
  
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