公司2012年重點(diǎn)工作：
　　
　　(1)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提升產(chǎn)品競爭力
　　
　　以滿足市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，廣泛開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，提高工藝技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)用先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，用市場(chǎng)引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品競爭力。
　　
　　(2)完善市場(chǎng)營銷工作，加快市場(chǎng)拓展，確保銷售目標(biāo)完成
　　
　　以市場(chǎng)為中心，以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)，積極完善營銷體系、服務(wù)體系，提高營銷能力、服務(wù)能力及銷售計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，努力推進(jìn)服務(wù)增值，維護(hù)公司品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接和資金快速回籠；切實(shí)加強(qiáng)升級(jí)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，使升級(jí)產(chǎn)品盡快成為公司的主力產(chǎn)品；努力開拓國際市場(chǎng)、擴(kuò)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，為公司帶來新的利潤增長點(diǎn)。
　　
　　(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求
　　
　　要把質(zhì)量管理放在突出重要的位置，加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任主體，深入開展質(zhì)量項(xiàng)目組工作，把提高質(zhì)量水平作為開拓、保持和擴(kuò)大市場(chǎng)的生命線。
　　
　　(4)有效盤活資源，推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
　　
　　進(jìn)一步有效盤活存量資源，全面整合供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈建設(shè)，建立適應(yīng)市場(chǎng)競爭機(jī)制的組織運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　(5)加快機(jī)構(gòu)調(diào)整步伐，積極推進(jìn)“三個(gè)基地”建設(shè)，縮短生產(chǎn)周期
　　
　　加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的工作步伐，積極推進(jìn)單雙色膠印機(jī)生產(chǎn)基地、多色膠印機(jī)生產(chǎn)基地和卷筒紙膠印機(jī)生產(chǎn)基地的建設(shè)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度。
　　
　　(6)優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格管理，提升管理水平
　　
　　繼續(xù)推動(dòng)和實(shí)施流程管理及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，通過高效合理運(yùn)用信息化平臺(tái)，做到各系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高工作效率，提升管理水平，降低經(jīng)營成本，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理效率和科學(xué)管理水平。
　　
　　(7)加強(qiáng)資金管理，努力降低生產(chǎn)和管理成本
　　
　　繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)成本管理、資金管理和全面預(yù)算管理，完善資金管理制度，努力降低生產(chǎn)和管理成本,確保公司資金鏈，提高資金使用效率，確保營銷、生產(chǎn)、資金計(jì)劃的統(tǒng)一。