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印刷廠資方與職業(yè)經(jīng)理人博弈“人治”

2014-06-13 11:34 來源:cpp114 文/嚴影 責(zé)編:劉曉燕

摘要:
在目前中國國情下,筆者以為,“人治”依然是部分公眾眼里的明星印刷企業(yè)乃至已經(jīng)上市的印刷公司的管理風(fēng)格。

    【CPP114】訊:某專欄作者的文章,提及一種時髦的理論,筆者讀罷,確實,寫得有理有據(jù)。然而,看得出,作者對文中個別企業(yè)的提法,來源于“道聽途說”及媒體表述,乃主流媒體的判斷,而筆者對其中的企業(yè)有很深入了解,對文中的局部內(nèi)容不敢茍同。后與作者在微信了作了交流。筆者感慨,“引經(jīng)據(jù)典”經(jīng)常是理想化的,與現(xiàn)實差別很大;也感嘆,盡管轉(zhuǎn)型升級、精細化管理是許多印刷企業(yè)夢寐以求的目標(biāo),但在實踐中,讓人不可思議的是,好的管理方法,甚至連常識性的管理方法在有的印刷企業(yè)都很難推行下去。


  歸根到底,在目前中國國情下,筆者以為,“人治”依然是部分公眾眼里的明星印刷企業(yè)乃至已經(jīng)上市的印刷公司的管理風(fēng)格。所以,站在有志于推進轉(zhuǎn)型升級和精細化管理的職業(yè)經(jīng)理人的角度,僅有“才”是遠遠不夠的,你將要付出巨大的溝通成本,要有嫻熟的中國式為人處事技巧,這也同理于資本方落實其意圖。套用上述專欄作者的話來說:要和對的人在對的時間做對的事。


    印刷企業(yè)的老大毫無疑問是資本方。所謂“溝通”,指的是職業(yè)經(jīng)理人(或核心管理團隊)與資本方的溝通,或資本方與職業(yè)經(jīng)理人(核心管理團隊)的溝通。


    從職業(yè)經(jīng)理人的角度,他(她)必須擁有建立在對資本方敬畏、尊重和理解基礎(chǔ)上的高超的溝通能力,這是考驗職業(yè)經(jīng)理人能否實現(xiàn)抱負、實現(xiàn)資本方考核目標(biāo)的關(guān)鍵。許多職業(yè)經(jīng)理人之所以敗走麥城,其核心往往不在于他個人能力不足,而在于溝通能力不足。


    從資本方的角度,他(她)要將其指令和目標(biāo)落實到位,也須要以他聘請的職業(yè)經(jīng)理人或核心管理團隊能接受的方式落實下去。如果資本方一意孤行,強行實施,毫無人性化,激起眾怒,最后亦不免落得個團隊“分崩離析“的下場。


    在實踐中,筆者發(fā)現(xiàn)兩種現(xiàn)象:


    一種是職業(yè)經(jīng)理人缺乏對資本方的敬畏,不夠宛轉(zhuǎn),在關(guān)鍵問題上缺乏“退一步海闊天空“的心態(tài),一味堅持己見。結(jié)果令人唏噓不已。在印刷業(yè),這類現(xiàn)象比比皆是,在媒體集團,在研究機構(gòu),在印刷企業(yè),乃至印機制造商,多有”職業(yè)經(jīng)理人“因固執(zhí)、因?qū)官Y方導(dǎo)致悲劇收場的案例。簡單來說,任何企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人必須要搞清楚,錢是誰投的,誰是大股東?一項決策,無論職業(yè)經(jīng)理人有多么好的想法、多么科學(xué)的實施步驟、多少成功的案例,如果大股東不同意,那就不必堅持己見。因為結(jié)果永遠是“大股東說了算”,即便大股東的一紙決定、一句話最后證明是失敗的,讓他(她)杠就是了。退一步說,如果職業(yè)經(jīng)理人確實認為他(她)的理念與資方?jīng)_突,分手也是可考慮之舉。屈原憂國憂民,最后因“資方”不諫其言而投河自盡,他的言行盡顯知識分子的風(fēng)骨、千古流芳。但這一套在商戰(zhàn)不管用,傷害的是“職業(yè)經(jīng)理人”。



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