6月16日一早，記者采訪到了此次入選名單的湖北新華印務(wù)有限公司董事長馮啟烈。透過這次專訪，讓我們共同走進湖北新華印務(wù)，通過它對本次兩化融合項目的規(guī)劃部署，了解這家企業(yè)一直以來對兩化融合的理解以及持之以恒。

  內(nèi)生發(fā)展之血液

  問：作為印刷企業(yè)管理者，你如何理解兩化融合?

  馮啟烈：我理解的兩化融合，絕不僅僅是指技術(shù)、設(shè)備兩方面的信息化和工業(yè)化，而是更深層次的包括企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、文化等管理理念上的兩化融合。

  兩化融合也絕不僅僅是講講而已，而要將其深入地融入企業(yè)內(nèi)生發(fā)展的血液中。之所以稱之為血液，正說明了“兩化”是印刷企業(yè)未來迎接市場挑戰(zhàn)的生存之本。以此為本，圍繞著自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，印刷企業(yè)再針對數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。唯有如此，企業(yè)才能充分挖掘資源配置潛力，打造出信息化環(huán)境下的新型能力，最終形成印刷企業(yè)獨有的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。沒有捷徑可走。

  此次納入兩化融合試點企業(yè)名單，湖北新華印務(wù)就是按照上述理念為自己制定了一個目標(biāo)，那就是圍繞著轉(zhuǎn)型升級，打造出可持續(xù)的兩化融合能力，并以此為基礎(chǔ)形成自己的競爭優(yōu)勢。

  十年內(nèi)外之修

  問：針對此次貫標(biāo)，湖北新華進行了怎樣的部署?目前進展情況如何?

  馮啟烈：事實上，多年來我們一直注重企業(yè)的信息化建設(shè)。自2006年湖北新華印務(wù)與武漢大學(xué)開展校企合作開始，10年來，我們一直在推進數(shù)字化生產(chǎn)流程和色彩管理體系的建立和實施，尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)字化、印前與印刷及印后基礎(chǔ)控制的數(shù)字化等新技術(shù)的應(yīng)用。

  10年的摸索幫助湖北新華印務(wù)改善和提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，規(guī)范了流程和操作行為;建立了對部分圖書產(chǎn)品(如億童圖書)的批次掃碼生產(chǎn)追溯體系，實現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期追溯服務(wù)能力。這都為接下來我們的兩化融合貫標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。

  針對此次貫標(biāo)，我們準(zhǔn)備采取內(nèi)外兼修的策略。在企業(yè)內(nèi)部，著重于生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)(MES)與現(xiàn)行的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)的集成，實現(xiàn)MES和ERP的整合管理，并以此為基礎(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部形成一個完善的信息化環(huán)境;對外，我們將繼續(xù)引入“移動客服服務(wù)平臺”，為客戶提供實時化、移動化的信息傳遞，實現(xiàn)出版社與印企的信息互通共享，增強對客戶需求的快速反應(yīng)，優(yōu)化客戶服務(wù)能力并提升公司整體工作效率。

  資金人才之困

  問：兩化融合中遇到過怎樣的困難?

  馮啟烈：資金和人才是我們兩化融合發(fā)展過程中最大的瓶頸。

  在發(fā)展資金方面，我們此次入選試點企業(yè)后，湖北省武漢市給予我們20萬元專項獎勵資金，最終如果能通過兩化融合管理體系評定，預(yù)計還將獲得30萬元獎勵。這讓我們心里有了底。

  此外就是人才缺口。目前，數(shù)字化人才缺口是印刷企業(yè)在推進兩化融合工作進程中面臨的最大困難。尤其缺乏運營管理能力和信息操作能力兼?zhèn)涞臄?shù)字化新型人才。以湖北新華印務(wù)為例，我們企業(yè)目前現(xiàn)有在職員工359人，具有本科以上文化程度的員工、具有大專以上文化程度的員工分別約占企業(yè)總?cè)藬?shù)的12%和37%。為了克服這一困難，目前我們準(zhǔn)備籌建跨部門、跨職能的信息化工作中心小組，希望通過在崗培訓(xùn)及委外培訓(xùn)等方式快速構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊伍。