許多數(shù)碼印刷機(jī)的供應(yīng)商都在想盡辦法推廣其日益成熟的數(shù)碼印刷產(chǎn)品，許多印刷廠和印前服務(wù)公司也在考慮這方面的投資，以提升企業(yè)的競爭實(shí)力。但數(shù)碼印刷的成本有高有低，差距很大，所以投資者都想在投資前借鑒一下別人的做法。雖然數(shù)碼印刷目前有許多優(yōu)勢(shì)，數(shù)碼印刷機(jī)也幾度成為市場(chǎng)焦點(diǎn)，但目前數(shù)碼印刷機(jī)在國內(nèi)的應(yīng)用并不理想。

2003年末，海德堡戰(zhàn)略重組，舍棄了與柯達(dá)合作的數(shù)碼印刷機(jī)市場(chǎng)，曼羅蘭公司也在2004年初放棄了和Xeikon合作的數(shù)碼印刷機(jī)。數(shù)碼印刷市場(chǎng)不好做，并不代表數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)不能做。實(shí)際上，彩色數(shù)碼印刷是有經(jīng)濟(jì)效益的。但是，要想在這一領(lǐng)域內(nèi)取得成功，僅僅要求彩色印刷速度更快、更便宜并不可行。現(xiàn)今，快速增加的彩色數(shù)碼印刷供應(yīng)商開始提供越來越多的增值服務(wù)，這些服務(wù)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)包括：印刷車間與網(wǎng)絡(luò)更易連接，提供簡單的軟件工具模塊方便初學(xué)用戶使用，提供內(nèi)容管理，通過可變數(shù)據(jù)技術(shù)的支持整合客戶關(guān)系管理。

實(shí)際業(yè)務(wù)模式

依據(jù)印刷商的目標(biāo)市場(chǎng)及服務(wù)范疇，基礎(chǔ)設(shè)施的投資往往比從前投資彩色數(shù)碼印刷設(shè)備還要大。印刷商投身于數(shù)碼印刷領(lǐng)域，不僅要考慮到設(shè)備和耗材的成本，還要考慮參與市場(chǎng)競爭的成本。2003年1～7月，在某印刷工業(yè)中心，對(duì)40位彩色數(shù)碼印刷技術(shù)的應(yīng)用者進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，請(qǐng)他們對(duì)發(fā)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)模式所需要的投資做出評(píng)價(jià)。這批被調(diào)查者都是來自于規(guī)模不同且從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)間長短不一的企業(yè)的業(yè)主和經(jīng)理。

此次調(diào)查的內(nèi)容包括：

1.對(duì)彩色數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)投資的滿意程度；

2.向客戶提供的印刷服務(wù)范疇；

3.用以區(qū)別印刷方案的增值服務(wù)；

4.為實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)投資最佳化所必需的員工水平和技能；

5.印刷機(jī)的性能、RIP、軟件以及特有的解決方案。