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如何建立新型印刷企業物流控制模式

2007-05-21 00:00 來源：中國包裝印刷展覽網責編：中華印刷包裝網

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我國的大中型骨干印刷企業，經過“九五”期間享受國家鼓勵引進高新技術設備的優惠政策，進行較大規模的工藝升級改造，技術裝備水平明顯提高。在此基礎上，以ISO9000認證、推行現代管理方法等形式，圍繞提高產品質量、規范現場管理等開展了強化基礎管理的工作，并取得一定成效。目前，許多印刷企業開始關注生產物流控制管理，并將其作為提高效率、挖潛增效、開發企業“第三利潤”的重要途徑。本文結合本廠的做法，對建立新型印刷企業物流控制管理模式談一些認識。

　　印刷企業生產特性及物流現狀分析

　　印刷企業內部物流控制管理，不同于通常所說的“第三方物流”，而是企業內部物流的規劃、儲運、定置、配送、統計及信息記錄反饋等要素的控制管理。針對內部物流，不同類型的企業有其不同的內在規律，客觀地認識這種規律，有助于企業從建立良性生產秩序、降低生產成本、提高生產率的角度去規劃設計適合自身生產特性的科學化的物流控制模式。印刷企業作為離散型的加工企業，加工品種結構和加工方式具有小批量、多品種、非重復、非流線生產的特點，因而物流狀態存在原料、在制品、成品存放不集中，配送不定時等情況。在這種情況下，存在生產場地面積大、倉庫貨物不集中、現場管理不規范等問題。加之推行現代科學管理的程度滯后于工藝設備的更新改造程度，還存在著物料信息反饋不及時、物流控制管理憑經驗等問題。有效地改善這種狀況，對提高印刷企業物流控制管理水平、規范現場管理以及提高經濟效益有很重要的意義。本廠這幾年的實踐探索和得出的認識是：樹立新型理念，整體規劃布局，工作從細節做起，引入現代管理技術，車間處室和干部職工全員參與。